مدیریت منابع انسانی در سازمانهای پروژه محور

مدیریت منابع انسانی

چالش های مدیریت منابع انسانی

یکی از بزرگترین چالش هایی که پروژه ها در دنیا با آن رو به رو هستند ، مدیریت مناسب آنها است . در واقع تعریف فعالیت ها در قالب پروژه های مشخص سبب می شود که فرآیند مدیریت آن مشخص تر و دقیق تر شود و بتوان آن ها را در چهار چوب های تعریف شده انجام داد .

پروژه را میتوان به عنوان یک برنامه تعهد شده با محدوده ابتدا و انتهای مشخص شده تعریف کرد که در ازای مصرف بود جه ای معین به نتایج موردنظر رساند .مدیریت منابع انسانی برای انجام فعالیت های از پیش تعیین  شده در قالب برنامه های زمانبندی شده مشخصی با بودجه معین برای رسیدن به اهداف ، نتایج و محصولات تعیین شده می باشد.  آرزوی تمامی مدیران پروژه موفقیت پروژه اما نکته مهم این است که  این امر شانسی و تصادفی نیست یکی از نکات مهم در اجرای پروژه ها، بحث مدیریت منابع انسانی و فرآیند های مربوط به  آن است .

در غالب سازمان های پروژه  محور یکی از بزرگ ترین مشکلات پیش روی مدیریت ، گردش بالای نیرو ها در سازمان است به این معنی که نیرو های جدید زیادی وارد سازمان میشوند و از طرف دیگر به سرعت خارج میشوند.به صورت کلی مشکلات پدید آمده از رفت و آمد نیروها به 4 دسته تقسیم میشود و هر دسته راه حل خاص خودش را دارد.

برای شرکت در دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی کلیک کنید

از دست رفتن دانش وقتی آدم ها مدتی در یک شغل کار میکنند:

 ماموریت کلی تیم خودشان و روش انجام کار را یاد میگیرند  اما با ترک کرد تیم این دانش از گروه خارج میشود. این روش  دو راه کار دارد;

فعالیت ها را تا حد امکان استاندارد کنید تا کارمندان نیاز به آموختن نکات ­متعدد در حین کار نداشته باشند . این استاندارد کردن می تواند حتی وقتی ادم ها ثابت هستند هم انجام شود و بعد ها تازه واردین را بر اساس آن آموزش داد 

مطمئن شوید چند آدم متخصص و کار آزموده ثابت در تیم تان دارید کسانی که دانش تولید شده را حفظ و نگهداری میکنند تا در آینده به تازه وارد ها منتقل کنند.

تفکر متفاوت آدم ها

وقتی ادم ها مدتی درکنار هم کار میکنند دیدگاه مشترکی نسبت به  کار یکدیگر پیدا میکنند .تغییر در اعضای تیم باعث میشود این دیدگاه از بین برود.برای حل این موضوع چند راهکار وجود دارد. اول تلاش کنیم نقش اعضای تیم را تا حد امکان از یکدیگر مستقل کنیم تا دیگر نیازی به ایجاد آن دیدگاه مشترک نداشته باشد . روش دوم رسمیت بخشیدن و استاندارد کردن روابط میان اعضای تیم است . 

تعهد ناکافی

وقتی ادم ها کنار هم دیگر کار میکنند به گروهشان تعهد پیدا میکنند بر همین اساس است که ورود عضو جدید به گروه توسط اعضای قدیمی دلیل نگرانی نسبت به تهعد او به راحتی پذیرفته نمیشوند .یکی از روش های مناسب برای این مسئله به عنوان مدیر تیم یا طراح سازمان باید مطمنئن شوید که خود شغل برای هر فرد ذاتا انگیزش بخش است .

احساس عدم هویت

وقتی فردی مدتی در شغلی فعالیت میکند در آن شغل احساس هویت میکند و برای مثال گفتن این که من کارمند بخش شیکه واحد ای تی سازمان هستمبرای فرد خوشایند تر است از این که من کارمند واحد ای تی هستم و میتوانم مشکلات نرم افزاری و سخت افزار را حل کنم:

راه حل این مشکل این است که بگذاریم ادم ها در شغل شان احساس هویت کنند . انها را به یک کار خاص بگمارید و بگذارید آنها کارکنان ثابت شرکت را که دارند همان کار را انجام میدهند بشناسند و در همان گروه رشد کنندعلاوه بر آن سعی کنید آدم هارا با چرخش مداوم در سازمان گیج نکنید انتظارات و سبک مدیران مختلف متفاوت است این کار عیب دیگری هم دارد آن هم این است که فرد احساس میکند در سازمان کسی به رشد شغلی او اهمیتی نمیدهد . چیزی که یک عامل از بین برنده انگیزه است.

کارکردن زیر دست یک مدیر که حداقل به آن اهمیت می دهد که شما نگران رشد شغلی او هستید به طرف اعتماد به نفس داده و او را به عنوان یک فرد با اهمیت در سازمان به رسمیت بشناسد.

 

برای شرکت در دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی کلیک کنید

مقالات مرتبط
مدیریت تبلیغات :مدیریت تبلیغات یکی از بحث‌های ارزشمند و ارزش آفرین در مدیریت بازاریابی محسوب می‌شود. حتی به علت گسترده شدن مفاهیم آن، عملاً به عنوان یک ...
مدیریت ایمنی بهداشت و محیط زیست
مدیریت ایمنی بهداشت و محیط زیست چیست؟ مدیریت ایمنی بهداشت و محیط زیست بهداشت، ایمنی و محیط زیست (HSE) از سه کلمه بهداشت، ایمنی و محیط زیست تشکیل شده است.علم و هنر تأمین بالاترین سطح سلامت ...
منوهای فتوشاپ
آموزش منوهای فتوشاپ فتوشاپ چیست ؟ فتوشاپ یک نرم افزار ویرایشگر حرفه ای است و توسط Adobe Systems توسعه یافته که برای ساختن عکس ها بکار می رود علاوه بر این Adobe Acrobat یکی از مهمترین تولیدات نرم ...
مدیریت تحول سازمان
مدیریت تحول سازمان و میزان تحول مورد نظر در آنها مدیریت تحول سازمان مدیریت تحول (به اختصار CM) یک اصطلاح جمعی برای همه روش های آماده سازی و حمایت از افراد، تیم ها و سازمان ها در ایجاد تحول سازمانی است. مدیریت تحول ...
متحرک سازی متن
متحرک سازی متن و اسلاید ها در پاورپوینت 2013 پاورپوینت ارایه پاورپوینت مجموعه ای از اطلاعات و داده هاست که یک مخاطب آن را به فرد، افراد و یا گروه خاصی تحویل میدهد. ارایه پاورپوینت مجموعه ای از اسلاید های الکترونیکی است ...
شبکه
رسانه های انتقال در شبکه (network) رسانه های انتقال درلایه ی فیزیکی شبکه به سه گروه تقسیم می شوند:رسانه های هدایت شده مثل سیم مسی و فیبر نوری ، رسانه های هدایت نشده و ماهواره. رسانه های مغناطیسی متداول ترین روش ...
دوره های آموزشی مرتبط
تعداد ساعات دوره : 2 ماه 100 ساعت
نوع گواهینامه : مدرک رسمی وزارت علوم
نوع دوره : آموزش حضوری
قیمت : 350,000 تومان
تشریفات-و-امنیت
تعداد ساعات دوره : 16 ساعت
نوع گواهینامه : وزارت علوم
نوع دوره : آموزش حضوری
قیمت :
تعداد ساعات دوره : 32 ساعت
نوع گواهینامه : مدرک رسمی وزارت علوم
نوع دوره : آموزش حضوری
قیمت : 540,000 تومان
تعداد ساعات دوره : 2 ماه 120 ساعت
نوع گواهینامه : مدرک داخلی
نوع دوره : آموزش مجازی , غیرحضوری
قیمت : 150,000 تومان
دوره حمایت سازمانی
تعداد ساعات دوره : 8 تا 16 ساعت ساعت
نوع گواهینامه : مدرک رسمی وزارت علوم
نوع دوره : حضوری مجازی
قیمت :
دوره-آموزشی-سازمان-های-یادگیرنده
تعداد ساعات دوره : 16 ساعت
نوع گواهینامه : وزارت علوم
نوع دوره : آموزش حضوری
قیمت :
نظرات شما
Viagracheap سه شنبه 26 ژوئن 2018 پاسخ دهید

Thanks for the article post.Really thank you! Great.viagra cheap

تلفن مشاوره مشاوره رایگان